1. Giữ điểm tài chính

Rất ít doanh nghiệp nhỏ có ý tưởng theo dõi chính xác về số lượng và xu hướng tài chính hàng ngày,hàng tuần,hàng tháng xảy ra khi hoạt động. Bạn cần dành thời gian để duy trì dòng tiền, điều đó rất quan trọng. Nếu bạn thiếu các kỹ năng tài chính, hãy thuê một kế toán viên, nhưng hầu hết mọi người sẽ mắc kẹt trong 1 vòng tròn lẩn quẩn. Tốt nhất nên bổ sung những kỹ năng cần thiết để duy trì doanh nghiệp

2. Đặt mục tiêu

Tương tự như việc giữ điểm,thiết lập mục tiêu và mục tiêu là một phần thiết yếu cho sự thành công của bạn. Sử dụng các mục tiêu làm công cụ, lập kế hoạch liên tục để đảm bảo bạn sẽ tiếp tục tiến về phía trước cùng với doanh nghiệp của mình. Ví dụ: Cố gắng tăng lượng truy cập trên web hoặc blog của doanh nghiệp bằng chi phí cố định. Số lượng truy cập càng tăng, lượng doanh số bán ra và khách hàng cũng sẽ tăng

3. Sử dụng quảng cáo tiếp thị có sức ảnh hưởng lớn

Chúng ta luôn luôn lãng phí tiền vào những chương trình quảng cáo tiếp thị mà không đem lại hiệu quả. Hãy thử tìm kiếm các chiến lược quảng cáo với ngân sách thấp mà đem lại hiệu quả cao. Thử nghiệm 1 hoặc 2 chiến thuật mới và chọn ra cái nào hoạt động hiệu quả nhất trước khi đem ra sử dụng. Phương tiện truyền thông xã hội là cách tuyệt vời với chi phí và rủi ro thấp để thúc đẩy kinh doanh. Facebook, Instagram, Twitter,Zalo là một vài phương tiện tốt để xây dựng sự hiện diện và thu hút sự chú ý đến doanh nghiệp của bạn

4. Làm chủ khả năng thuyết trình kinh doanh

Một bài thuyết trình kinh doanh mạnh mẽ có thể giúp cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp nhỏ của bạn. Hãy bắt đầu học và tìm hiểu các yếu tố cần thiết cho một bài thuyết trình đáng nhớ. Chẳng hạn như truyền đạt một nguồn kiến thức quý giá đến người nghe một cách bất ngờ để thu hút. Đừng thuyết trình quá nhiều thông tin, có thể gây quá tải hoặc bão hòa với người nghe. Cố gắng giữ mọi thứ liên kết với nhau

5. Theo dõi xu hướng

Không có doanh nghiệp nào hoạt động ở môi trường “chân không”. Các sự kiện và những sự thay đổi trong bối cảnh toàn cầu đều có ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.Theo kịp các xu hướng và các vấn đề xảy ra trong ngành công nghiệp của bạn. Ngay cả những thứ dường như không liên quan đến lĩnh vực của bạn cũng có thể có tác động đến doanh nghiệp. Vì vậy hãy xem xét kỹ mọi khả năng có thể xảy đến

6. Trau dồi kỹ năng bán hàng

Bán hàng sẽ giúp bạn cải thiện cho kinh doanh rất nhiều.  Cho dù bạn là người hoạt động đơn lẻ hay quản lý nhóm bán hàng, bạn phải tập trung vào cải thiện doanh số. Để bắt đầu, hãy làm rõ nhiệm vụ kinh doanh của bạn. Khi bạn xác định các yếu tố mà bạn nổi trội và những ai sẽ cần những gì bạn làm, bạn sẽ có ý thức về tầm nhìn và mục đích lớn hơn.

7. Tìm cách thực hành tốt nhất

Giữ mọi thứ minh bạch là một nền tảng quan trọng. Điều đó có nghĩa là phá vỡ các *silo, giao tiếp hiệu quả, kiểm tra và giám sát và phê duyệt các quy trình của bạn để giữ cho mọi thứ hoạt động trơn tru.  Ghi chú lại các quy trình của bạn để tránh mọi thông tin sai lệch.

*Silo là từ có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp ( nghĩa là “hố chứa hạt”). Silo thường là nơi chứa đựng nguyên liệu cần bảo quản với số lượng lớn như lương thực, than, xi măng, gỗ, thực phẩm, mùn cưa…ở trạng thái kín hoặc lạnh khi cần thiết. Vật liệu làm silo thường là bê tông, kim loại hoặc kim loại tráng men.

Dưới góc độ doanh nghiệp, Silo là trạng thái tâm lý khi một số bộ phận không muốn hợp tác và chia sẻ thông tin với những người khác trong cùng một công ty. Loại tâm lý này sẽ làm giảm hiệu quả trong hoạt động chung, giảm tinh thần làm việc và có thể góp phần vào sự sụp đổ của văn hóa hướng đến hiệu suất cao của doanh nghiệp.

8. Nhân viên có động lực

Nhân viên tài năng và có động lực sẽ thể mang lại những cải tiến lớn trong kinh doanh.Tìm hiểu những gì thúc đẩy nhân viên của bạn đến mức hiệu suất cao hơn. Một phần của điều này là sẵn sàng lắng nghe ý kiến đóng góp của mọi người trong đội ngũ nhân viên, bất kể người mới hay thâm niên. Một số ý tưởng tốt nhất sẽ đến từ những người liên quan nhất với các vấn đề nhất định.

9. Biết về giới hạn của bạn

Chủ doanh nghiệp thành công luôn có một suy nghĩ rõ ràng về những hạn chế của họ.Bằng cách biết về tính cách doanh nhân, bạn có thể quản lý tài nguyên của mình và tìm kiếm trợ giúp trong các lĩnh vực yếu kém.Đây là một động lực quan trọng để thành công. Ví dụ: nếu bạn giỏi bán hàng nhưng ít kinh nghiệm với sổ sách kế toán, hãy tập trung vào bán hàng và thuê người khác xử lý sách.

10. Nghỉ ngơi

Điều hành một doanh nghiệp nhỏ là công việc khó khăn. Đôi khi cách tốt nhất để cải thiện công việc kinh doanh và khơi dậy niềm đam mê của bạn là đi thư giãn. Đừng đánh giá thấp giá trị tiềm năng của việc dành thời gian cho việc nghỉ ngơi của bạn

Ngoài những cải tiến đồng bộ để nâng cao doanh nghiệp của bạn rất quan trọng cho sự thành công và bền vững ở tương lai. Những việc dưới đây là những điều thiết yếu cần phải nắm bắt:

• Theo dõi sự ổn định của dòng tiền
• Sử dụng phương tiện truyền thông để quảng cáo và tiếp thị 
• Nhận ra điểm mạnh của bạn trong khi tìm sự hỗ trợ trong các lĩnh vực mà bạn thiếu sót. Khi đó bạn có thể tập trung cải thiện các lĩnh vực mà đem lại lợi nhuận tốt nhất cho doanh nghiệp

Ngoài ra, bạn nên mang theo mình một danh *checklist cầm tay để nhắc nhở thường xuyên bản thân về những bước bạn cần phải làm trong ngày

*Checklist:Checklist là danh sách các công việc cụ thể cần thực hiện hướng đến một mục tiêu đã được đưa ra, nhằm đảm bảo công việc không bị thiếu sót bất ở cứ phần nào từ bé đến lớn. Hiện nay ở nhiều ngành nghề, lĩnh vực thì việc checklist được sử dụng phổ biến.