Steve Jobs bỏ học đại học để thành lập một công ty máy tính nhỏ trong nhà để xe của mình. Mark Zuckerberg đã ra mắt lần lặp đầu tiên của Facebook từ phòng ký túc xá của mình tại Harvard. Mặc dù con đường sự nghiệp của mỗi doanh nhân thành công có vẻ hơi khác nhau, nhưng có những biển chỉ dẫn phổ quát có thể giúp mọi người với các doanh nghiệp nhỏ đi đúng hướng. Dưới đây là sáu điều cần lưu ý khi bạn có một doanh nghiệp nhỏ.
1. Thành công đòi hỏi sự can đảm.
Phải có can đảm để bắt đầu và kiên trì trong kinh doanh của riêng bạn. Trong một số cách, bắt đầu thường là phần khó khăn nhất trong toàn bộ hành trình. Hãy nhớ rằng sự can đảm thực sự là 50% nỗi sợ. Can đảm nghĩa là có một mục tiêu mà bạn tin tưởng. Bạn càng tin tưởng sâu sắc vào mục tiêu đó, bạn càng sẵn sàng vượt qua nỗi sợ hãi.
Mục tiêu của bạn nên nhiều hơn lợi nhuận tài chính. Doanh nghiệp của riêng bạn thường là một dự án rất dài – thậm chí suốt đời. Với những trở ngại và thất bại không thể tránh khỏi sẽ phát sinh, làm những điều mà bạn thực sự tin tưởng là điều cần thiết để tìm thấy sự can đảm để tiếp tục.
2. Bắt đầu tốt là bạn đã thực hiện được một nửa
Những người sợ hãi có thể nghĩ rằng họ không bao giờ sẵn sàng để bắt đầu. Kết quả là, nhiều người không bao giờ bắt đầu. Thật dễ dàng để biện minh cho sự sợ hãi: Thời gian không đúng, trước đây, tôi cần thu thập thêm dữ liệu, trước đây, tôi không thể tìm được người tài giỏi, ngay lập tức, tôi cảm thấy không đúng lắm để phản ánh về nó nhiều hơn nữa, và vân vân. Bằng cách biện minh cho nỗi sợ hãi, sự hợp lý hóa như vậy trở thành điểm yếu lớn nhất của một người kinh doanh.
Tôi đã làm việc với nhiều người đã trải qua toàn bộ sự nghiệp kinh doanh của họ mà không thể vượt qua bước đầu tiên đó. Họ có thể tạo biểu đồ, đồ thị, phần mềm, dự đoán, lịch trình, và đến điểm mà họ chỉ “thấy cây mà không thấy rừng”, tức là họ chỉ chú ý đến những chi tiết mà không hiểu những kế hoạch hay nguyên tắc lớn hơn và kết quả là, họ không bao giờ thực sự bắt đầu.
Tất nhiên, nó có thể quá bốc đồng và bắt đầu mà không có kế hoạch đầy đủ. Nhưng điều đó không thực sự phổ biến. Đối với hầu hết mọi người, thật khó để có thể bắt đầu một điều lớn lao. Bạn luôn có thể làm nhiều kế hoạch hơn. Tuy nhiên, nghệ thuật là biết khi nào là đủ và đến lúc bắt đầu. Không có công thức có thể trả lời cho bạn. Nó tốt hơn việc làm theo vào bản năng của bạn.
3. Tìm người cố vấn phù hợp.
Vượt qua cái bướu sợ hãi đó có thể bạn sẽ cần một nhóm hỗ trợ hoặc người cố vấn tốt. Người khác dễ dàng nhận ra nỗi sợ hãi quá mức của bạn hơn là chính bản thân bạn. Nếu bạn hoàn toàn đồng nhất với sự hợp lý hóa của mình thì ngay cả người cố vấn tốt nhất cũng không thể giúp được. Bạn sẽ bỏ qua chúng, tìm lý do để chứng minh rằng người cố vấn là sai.
Bạn cần suy nghĩ và cởi mở. Bạn cũng cần cẩn thận trong việc lựa chọn các cố vấn. Nếu không, bạn sẽ chỉ lắng nghe những người thông đồng với nỗi sợ hiện tại của bạn. Họ chỉ đơn giản sẽ nuôi dưỡng sự chần chừ của bạn thay vì giúp bạn vượt qua sự trì hoãn.
Điều này tạo ra một tình huống đối nghịch đầy khó khăn, mà khi bạn quyết định 1 trong 2 thì kết quả đều không hoàn toàn tốt. Làm thế nào để bạn tin tưởng một người cố vấn mà bạn không đồng quan điểm với họ? Điều đó ảnh hưởng bởi bạn nhiều hơn là người cố vấn. Bạn phải sẵn sàng đặt câu hỏi về quan điểm của mình và lắng nghe những quan điểm khác, nhưng bạn đừng mù quáng lắng nghe những quan điểm đó. Tuy nhiên, bạn tự cho mình thời gian để suy nghĩ về những quan điểm đó, nỗ lực khám phá những gì có thể bạn đang thiếu. Nếu bạn dành thời gian với những người cố vấn của mình, bạn sẽ dần có thiện cảm hơn và trau dồi khả năng cảm nhận liệu họ có phải là những người khôn ngoan mà bạn nên tin tưởng không.
4. Ngăn chặn chi phí tăng cao
Tổng thống Donald Trumps có thể bắt đầu từ những điều lớn lao, nhưng nói chung, các cá nhân khi khởi động một doanh nghiệp sẽ bắt đầu nhỏ. Luôn giữ chi phí của bạn không bị tăng cao. Thiếu dòng tiền có lẽ là nguyên nhân thất bại lớn nhất trong các doanh nghiệp nhỏ. Nó dễ dàng tăng lên hơn nhiều so với việc cắt giảm. Khi tôi bắt đầu đi học, toàn bộ hệ thống kế toán của tôi nằm trên một tờ giấy 11×17.
Nếu bạn không cẩn thận, thuê một văn phòng, thuê những nhân viên đầu tiên của bạn, mua công nghệ cần thiết và tất cả các chi phí khởi nghiệp khác có thể đủ để khiến một doanh nghiệp non trẻ phải dừng lại. Khi kinh doanh tiến triển, nó có xu hướng tích lũy hành lý tốn kém. Bạn sẽ làm tốt để xem lại sổ séc của bạn và cắt giảm các chi phí không cần thiết. Tối đa hóa cơ hội lợi nhuận của bạn bằng cách thực hiện một cách tiếp cận tối giản chi phí.
5. Cẩn thận bảo vệ chìa khóa của tòa án.
Chúng ta đang sống trong một thời gian có nhiều xung đột trong Tôn giáo. Xung đột có thể dễ dàng dẫn đến kiện tụng làm tiêu tốn một lượng lớn thời gian, năng lượng và tiền bạc. Khi bạn tham gia vào một quan hệ đối tác, bạn đang trao cho đối tác đó rất nhiều quyền lực mà họ có thể, thông qua kiện tụng hoặc không, sẽ chống lại bạn nếu mọi thứ trở nên tồi tệ. Các tác động có thể tàn phá mọi thứ.
Bạn cần phải rất cẩn thận khi chọn đối tác. Điều quan trọng là mục tiêu của họ hỗ trợ mục tiêu của bạn. Cũng cẩn thận đánh giá tính toàn vẹn của họ. Mặt khác, nếu họ thấy một cơ hội để tối đa hóa lợi nhuận của họ bằng chi phí của bạn, họ cũng có thể làm điều đó.
Cân nhắc tính cách con người họ. Khi những trở ngại phát sinh, họ có thể không chịu nổi sự sợ hãi, họ có thể tấn công bạn hoặc làm suy yếu doanh nghiệp của bạn vì họ sợ, không tin tưởng, không thể kiểm soát các vấn đề, bốc đồng hoặc các vấn đề cuộc sống cá nhân. Những người ở bên cạnh bạn khi mọi việc dễ dàng và tốt đẹp thì rất dễ tìm. Tuy nhiên, bạn cần đánh giá đối tác sẽ như thế nào khi mọi thứ trở nên khó khăn.
6. Duy trì kiểm soát.
Ngày nay, kiểm soát dường như có một ý nghĩa khá tiêu cực. Sự thật là, việc kiểm soát cũng có nhiều mặt tích cực và quan trọng. Duy trì sự kiểm soát thích hợp có nghĩa là luôn trung thực với tầm nhìn của bạn và tôn vinh bản năng của bạn về những gì phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Rốt cuộc, bạn hiểu doanh nghiệp của mình hơn bất kỳ ai – có lẽ tốt hơn cả nhà tư vấn giỏi nhất hành tinh. Thật dễ dàng để trì hoãn các quyết định cho những người như vậy – và đó là một sai lầm lớn. Nếu họ đúng, họ phải thuyết phục bạn. Không có chỗ cho niềm tin mù quáng.
Không ai từng nói có một doanh nghiệp nhỏ sẽ dễ dàng. Sáu điểm này rất cần thiết để có một doanh nghiệp thịnh vượng đồng thời tránh những thách thức không cần thiết. Những điểm này là sự thật phũ phàng. Nhưng luôn có một nghệ thuật để thực hiện đầy đủ chúng. Để thành công trong kinh doanh có nghĩa là thực hành và phát triển nghệ thuật đó theo thời gian. Nó bắt đầu với một số suy nghĩ và nghiên cứu chu đáo. Sau đó tìm thấy sự can đảm để khôn ngoan và nghệ thuật thực hiện bước đầu tiên đó và mọi bước sau đó, ngày này qua ngày khác, tháng này qua tháng khác, năm này qua năm khác.
