Bạn có chắc chắn có thể xây dựng một doanh nghiệp phụ thành công? Thật thông minh khi bắt đầu suy nghĩ theo những dòng này trong khi bạn có một công việc toàn thời gian. Các công việc phụ của bạn có thể trở thành giải pháp lâu dài hỗ trợ cho các nhu cầu tài chính và giúp bạn có thêm trải nghiệm cuộc sống

Nhưng những gì bạn cần để có được một công việc phụ thành công? Đầu tiên bạn phải bắt đầu quá trình khám phá. Trả lời câu hỏi dưới đây sẽ cung cấp cho bạn thông tin đủ để bạn tạo ra một con đường rõ ràng phía trước và khởi động cho công việc phụ

1. Sắp xếp lại cuộc sống

Bạn sẽ có rất nhiều trách nhiệm và nghĩa vụ. Hãy tưởng tượng cuộc sống của bạn như một cái túi. Điều lạ lùng là, nó đã quá chật, bạn hầu như không thể đóng lại được. Nếu bạn thêm xây dựng doanh nghiệp, bạn sẽ không thể đóng túi – cũng không thể cố gắng nhặt nó lên và mang theo bên mình. Giải pháp duy nhất lúc này là bỏ bớt các việc ít quan trọng hơn trong thời điểm này. Nếu bạn không thể rời bỏ công việc của mình , bạn sẽ cần phải giảm thời gian của các việc khác. Bạn có sẵn sàng cắt giảm số giờ rãnh rỗi và từ chối các lời đề nghị đi chơi,ăn uống, gặp mặt,…. ngoài lề của người khác không?

Ai cũng chỉ có 24 tiếng một ngày. Sắp xếp thời gian cho từng công việc là cách duy nhất để xây dựng công việc phụ trong khi bạn vẫn làm việc fulltime

2. Bạn có đam mê trong kinh doanh không?

Bắt đầu 1 việc kinh doanh không hề dễ dàng, đặc biệt là khi công sức, sự nỗ lực cống hiến của bạn phải bỏ ra nhiều hơn. Kiếm tiền khong thể là động lực duy nhất của bạn- nó se không đủ sức để duy trì khi bạn đối mặt với các thử thách. Bạn phải thực sự có niềm đam mê trong kinh doanh và hiểu được tiềm năng của nó ở thế giới hiện nay. Nếu bạn muốn thành công, bạn cần phải yêu thích nó từ lúc xây dựng ước mơ đó đến lúc đạt kết quả

Đây là một câu hỏi đơn giản nhưng rất quan trọng. Nếu bạn không thể tưởng tượng mình đang thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình  và yêu thích nó ở 10 năm tới, thì bạn cần một ý tưởng khác.

3. Nguồn tài chính và nguồn lực nào khác mà bạn đang có được?

Bạn đã có được những gì mà bạn nghĩ sẽ giúp bạn thúc đẩy nền tảng công việc? Nhiều người sẽ nghĩ ngay đến tiền, nhưng các mối quan hệ cũng là nguồn lực quan trọng đấy. Có lẽ bạn sẽ cần một đối tác kinh doanh , người có thể chia sẻ chi phí lưu trữ trang web, máy chủ của bạn? Có thể là người đóng vai trò cố vấn, tư vấn hỗ trợ bạn trong giai đoạn khởi đầu ? 

Suy nghĩ cẩn thận và viết ra mọi tài sản bạn có thể đặt để làm việc cho doanh nghiệp mới của bạn để trả lời cho câu hỏi này

4. Những tài nguyên nào khác mà bạn vẫn sẽ cần?

Sau khi bạn lập danh sách tài sản của mình, bạn sẽ thấy có tới 90% con đường để bắt đầu doanh nghiệp với các loại chi phi tối thiểu, chẳng hạn như cửa hàng trực tuyến, công ty thương mại, shop quần áo, xe cafe.

 Bây giờ là lúc nghĩ về 10 phần trăm còn lại bạn sẽ cần để tiếp tục công việc kinh doanh mà không bị thất bại hay phá sản

Lập một danh sách mới. Bao gồm tất cả mọi thứ từ những người mà bạn sẽ cần trong nhóm của bạn để không bị thất thoát các chi phí(lưu trữ web và thiết kế kỹ thuật số vững chắc là hai cái mà sẽ nảy ra trong đầu ngay lập tức). Sau đó, tính toán tài chính cần thêm cho những phát sinh .Nếu bạn vẫn còn thiếu sót hay nghi ngờ ngăn cản bạn trở thành một khoảng đầu tư tốt của các khoản vay thuận lợi, hãy bỏ bớt thứ gì đó từ “túi” của bạn để bạn có thể tạo ra năng lực cho công việc tự do hay bán thời gian

5. Ai là khách hàng lý tưởng của bạn?

Tìm hiểu về tính cách khách hàng là bước quan trọng giúp bạn truyền đạt thông điệp của mình một cách rõ ràng,  giúp bạn nổi bật và tạo mối liên kết với mọi người vì bạn đã ” hiểu rõ” họ.

Tạo một danh sách hồ sơ chi tiết về khách hàng, để mô tả cách nói năng, đặc điểm và động lực của họ

Độ tuổi của họ là bao nhiêu? Giới tính có quan trọng không? Bạn có thể tìm thấy nghiên cứu để lưu trữ lại các quan niệm định sẵn của bạn về tâm lý học của họ? Làm tất cả mọi thứ bạn có thể để khám phá những gì họ yêu thích,những gì mà họ chú ý tới, những cuốn sách họ đọc

5.Doanh nghiệp của bạn sẽ giải quyết những vấn đề nào ?

Nếu bạn đã hoàn thành bài tập về nhà cho về khách hàng lý tưởng của mình, sẽ không khó để xác định các vấn đề và nỗi đau của khách hàng. Động cơ để giải quyết những vấn đề này  của họ là gì, và những gì họ đã cố gắng làm? Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn cung cấp các chiến lược giảm cân cho nam giới ở độ tuổi đại học, vấn đề lý tưởng của khách hàng là giảm béo mà không phá hủy lối sống của anh ta. Động cơ của anh ta có thể là cố gắng kiếm một buổi hẹn hò

7.Những người nào khác đã làm điều đó và làm thế nào họ thực hiện mục tiêu của họ?

Tìm ai đó đã đạt được thành công trên con đường khởi nghiệp trong ngành của bạn hoặc các lĩnh vực tương tự. Không nhất thiêt phải ở cùng một vị trí, mặc dù điều đó chắc chắn sẽ thích hợp hơn. Hãy tìm ai đó đã đi trước bạn vài bước – không nhất thiết phải là một bậc thầy trong lĩnh vực của bạn

Cách đơn giản nhất để xác định vị trí những người này là: Hỏi các nhóm người có liên quan, cùng ngành nghề hoặc tìm kiếm trên mạng. Tra trên google để tạo danh sách tên và cố gắng tạo tìm kiếm một buổi gặp mặt, bắt đầu mối quan hệ với họ và chia sẻ thông tin với nhau

Bước này có thể mất một chút thời gian, đặc biệt nếu bạn đang tham gia vào một thị trường mới hoặc còn lạ lẫm với các cộng đồng trực tuyến của thị trường 

Khi bạn đã tìm thấy một ứng cử viên, hãy tiếp tục tìm kiếm trên google.  Làm tất cả những gì bạn có thể để học những gì cô ấy hoặc anh ấy đã làm để biến giấc mơ thành hiện thực. Sau đó, tiếp cận ở cấp độ cá nhân. Gửi một email trung thực thể hiện sự ngưỡng mộ của bạn và lý do của bạn muốn bắt đầu kinh doanh riêng của bạn. Hãy để anh ấy hoặc cô ấy thấy rằng bạn rõ ràng trong mục đích của bạn, thực tế về những thách thức bạn sẽ phải đối mặt và quyết tâm thực hiện nó. Từ đó, bạn có thể khám phá xem cá nhân này có thể cởi mở để đưa ra lời khuyên hoặc đề nghị cố vấn hay không.