Nhượng quyền kinh doanh nhỏ của bạn có thể là một cách tuyệt vời để đạt được sự tăng trưởng kinh doanh trong khi giảm thiểu chi phí đầu tư liên quan đến việc tự mở thêm các địa điểm. Khi bạn nhượng quyền cho một doanh nghiệp nhỏ, về cơ bản, bạn đang cho một doanh nhân khác quyền sử dụng mô hình kinh doanh, thương hiệu và các chiến lược hoạt động được tiêu chuẩn hóa của bạn. Để đổi lấy phí nhượng quyền và tiền bản quyền trả cho bạn, bên nhận quyền có được một mô hình kinh doanh đã được chứng minh và hỗ trợ liên tục để làm cho liên doanh kinh doanh thành công. Mặc dù quá trình nhượng quyền thương mại của một doanh nghiệp nhỏ có thể khó khăn, nhưng nó cũng có thể là phần thưởng chuyên nghiệp và tài chính.
1. Tiến hành phân tích kinh doanh khách quan để xác định xem doanh nghiệp của bạn có nên được nhượng quyền hay không?
Xem xét nếu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đủ độc đáo và đủ sức cạnh tranh để thu lợi nhuận trên nhiều thị trường và hấp dẫn đối với nhiều doanh nhân khác. Là doanh nghiệp tạo ra đủ lợi nhuận (với lợi nhuận đáng kể) để biện minh cho việc mở rộng? Là mô hình kinh doanh dễ dàng nhân rộng cho một doanh nhân khác; quản lý và nhân viên? Là thị trường mục tiêu cho doanh nghiệp đủ lớn để hỗ trợ nhiều địa điểm?
2. Chính thức hóa các hoạt động kinh doanh của bạn thành một kế hoạch từng bước dễ thực hiện.
Bạn nên bao gồm càng nhiều khía cạnh hoạt động càng tốt từ việc mua cơ hội thông qua việc hoàn thành có lợi nhuận trong năm đầu tiên hoặc hai hoạt động nhượng quyền thương mại.
3. Soạn một hướng dẫn chiến lược tiếp thị và xây dựng thương hiệu.
Hướng dẫn riêng biệt này sẽ giúp bên nhận quyền thu hút nhiều khách hàng hơn và tài sản thương hiệu bổ sung cho doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ cần thể hiện rõ cách sử dụng và phát triển thương hiệu và hình ảnh công ty như một phần của chiến lược cạnh tranh thành công.
4. Dự thảo hợp đồng nhượng quyền thương mại, cho thuê và thỏa thuận phần trăm lợi nhuận.
Các tài liệu này được xem xét bởi một luật sư nhượng quyền thương mại hoặc một chuyên gia quen thuộc với việc nhượng quyền của các thực thể kinh doanh.
5. Đăng ký doanh nghiệp
của bạn với bộ trưởng ngoại giao nếu nhượng quyền kinh doanh thay đổi trách nhiệm thuế nhà nước của bạn. Bạn sẽ cần kiểm tra với văn phòng địa phương nếu bước này được áp dụng cho tình huống của bạn.
6. Phát triển bản báo cáo kinh doanh toàn diện
Bạn sẽ bán khái niệm nhượng quyền cho những người được nhượng quyền tiềm năng. Bản báo cáo kinh doanh của bạn nên bao gồm khái niệm kinh doanh, chiến lược cạnh tranh, chiến lược địa lý / địa điểm, chiến lược tiếp thị bao gồm các mẫu tài liệu tiếp thị), lịch trình nhượng quyền thương mại và phí bản quyền.
7. Thuê một nhóm dịch vụ và hỗ trợ để giúp định hướng
Thuê một nhóm dịch vụ và hỗ trợ để giúp định hướng những nỗ lực của những người được nhượng quyền của bạn. Nhóm dịch vụ và hỗ trợ của bạn có thể chịu trách nhiệm trả lời các mối quan tâm của bên nhận quyền và đảm bảo kiểm soát chất lượng. Thiết lập các tiêu chuẩn dịch vụ của bạn và nhấn mạnh vào chất lượng nội bộ cao.
8. Tiếp thị và bán cơ hội nhượng quyền của bạn.
Chắc chắn sàng lọc cẩn thận và chọn những người được nhượng quyền của bạn. Hãy nhớ rằng, thành công của bạn phụ thuộc vào họ.
Những điều cần thiết
- Kế hoạch kinh doanh
- Hướng dẫn quy trình vận hành tiêu chuẩn
- Tài liệu tiếp thị
- Tài liệu pháp lý cần thiết (hợp đồng nhượng quyền, giấy phép và đăng ký)
tiền boa
Nhiều công ty chuyên về quá trình nhượng quyền thương mại. Bởi vì ngay cả những doanh nhân dày dạn nhất cũng sẽ thiếu kinh nghiệm về quy trình nhượng quyền – ít nhất là lần đầu tiên – bạn có thể muốn xem xét ký hợp đồng với các chuyên gia để giúp đảm bảo thành công.
